繼成功開(kāi)展了質(zhì)量月、安全月后，公司在八月份又啟動(dòng)了豐富多彩的節(jié)能月活動(dòng)，目的是使所有參與韓通公司建設(shè)、發(fā)展的單位和個(gè)人，從思想上重視、行為中規(guī)范、措施上加強(qiáng)，真正落實(shí)節(jié)能降耗工作。

      7月31日，由設(shè)備部、人事行政部組成的公司節(jié)能月領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了各部門(mén)、車(chē)間、施工隊(duì)參與的韓通船舶重工首屆節(jié)能月的啟動(dòng)儀式，制定了詳細(xì)的節(jié)能月計(jì)劃和實(shí)施方案，對(duì)“節(jié)能降耗 你我有責(zé)”主題進(jìn)行宣貫，對(duì)能源的含義、分類(lèi)、我國(guó)的能源使用狀況以及與世界能源利用進(jìn)行比較，從吃、住、行等多方面宣貫生活中節(jié)能的小常識(shí)、小技巧，同時(shí)針對(duì)我國(guó)的工業(yè)及造船產(chǎn)業(yè)在能源上的消耗情況，對(duì)照日、韓等世界先進(jìn)造船企業(yè)，做了詳細(xì)的分析，找出差距，尋找對(duì)策，從韓通公司目前的生產(chǎn)狀況、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用狀況、能源消耗情況、現(xiàn)場(chǎng)4S情況等多方位，做了如實(shí)地反映，通過(guò)PPT的投影圖片，生動(dòng)、客觀地反映公司目前生產(chǎn)當(dāng)中存在的問(wèn)題，節(jié)能月期間組織開(kāi)展了多次節(jié)能降耗的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)4S檢查；分別對(duì)焊割設(shè)備、等離子、起重設(shè)備、特種車(chē)輛等方面進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，其中對(duì)焊接使用方面，聘請(qǐng)松下CO2焊機(jī)廠家的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)為公司（含施工隊(duì)）近百名員工進(jìn)行規(guī)范使用的培訓(xùn)；組織了行車(chē)的技能比武；在公司各相關(guān)部門(mén)、車(chē)間、外承包方共同參與節(jié)能降耗知識(shí)方面的智力競(jìng)賽上，大家爭(zhēng)先搶答，場(chǎng)面熱烈，掌聲不斷，烘托出全員參與“節(jié)能降耗 你我有責(zé)”的主題，起到了良好的效果；大家積極為節(jié)能月獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策達(dá)30多條，部分合理化建議已付諸實(shí)施，產(chǎn)生了明顯的效果。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們還有很多工作要做，為此，我提出以下幾點(diǎn)建議與大家共勉：

      一、將節(jié)能工作與成本控制密切結(jié)合起來(lái)。隨著公司生產(chǎn)總量的進(jìn)一步擴(kuò)大，2010年公司要達(dá)到100萬(wàn)載重噸的生產(chǎn)規(guī)模，因此對(duì)“節(jié)能降耗有效控制成本”提出新的要求。因此，首先必須從生產(chǎn)源頭著手，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，從板材的集配、分段的制作到船臺(tái)的搭載，不同的環(huán)節(jié)、不同的工序，在材料的利用、配送、能源的消耗方面差異很大，要有詳細(xì)周密的計(jì)劃，不能千篇一律，做表面文章，特別在生產(chǎn)流程、設(shè)備的調(diào)配、勞動(dòng)力的申報(bào)等方面，盡可能考慮周全。我們不應(yīng)忽視細(xì)微的地方，在保證安全生產(chǎn)的情況下，對(duì)電、氣、水、焊機(jī)、風(fēng)機(jī)等能源設(shè)備做好合理的使用和檢查，切實(shí)從節(jié)約每一度、每一滴水做起，將現(xiàn)有資源最大化的利用。將多余設(shè)備及時(shí)地撤離，同時(shí)也符合文明生產(chǎn)的要求。

      二、將節(jié)能工作與部門(mén)建設(shè)密切結(jié)合起來(lái)。各部門(mén)、車(chē)間應(yīng)根據(jù)自身的工作實(shí)際，特別是對(duì)能源消耗較大的區(qū)域、設(shè)備，加強(qiáng)專(zhuān)人管理，在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，根據(jù)工程的進(jìn)展情況以及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，作及時(shí)和必要的調(diào)整，從而在第一時(shí)間避免能源、人力、物力、財(cái)力等方面的浪費(fèi)，時(shí)刻把握工程進(jìn)展脈搏，關(guān)注生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，對(duì)勞動(dòng)力需求的數(shù)量、素質(zhì)、設(shè)備配置等方面的變化，做到心中有數(shù)，以便對(duì)以后計(jì)劃的作及時(shí)的調(diào)整、修改，使部門(mén)建設(shè)得到快速發(fā)展。

      三、將節(jié)能工作與設(shè)備管理密切結(jié)合起來(lái)。要提高勞動(dòng)效率，增加生產(chǎn)產(chǎn)量，必須依賴(lài)工具、設(shè)備，規(guī)范的使用和科學(xué)的管理設(shè)備是節(jié)能降耗的前提，因此，所有使用設(shè)備的人員，必須樹(shù)立“誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)”的思想，設(shè)備管理部門(mén)既要加大對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，又要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用情況的監(jiān)督檢查，確保單位產(chǎn)值設(shè)備能耗最低，真正做到設(shè)備利用最大化。

四、將節(jié)能工作與績(jī)效考核密切結(jié)合起來(lái)。工作是人做的，人是靠制度管的，節(jié)能工作亦不例外，只有建立科學(xué)合理的考核機(jī)制，才能鼓舞大家的節(jié)能熱情，夯實(shí)工人的降本思想，各部門(mén)、車(chē)間對(duì)不同崗位應(yīng)制定單位產(chǎn)值的能耗定額，對(duì)節(jié)約的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)人為因素浪費(fèi)的給予教育和相應(yīng)處罰。

      五、將節(jié)能工作與企業(yè)文化密切結(jié)合起來(lái)。韓通公司在飛速發(fā)展，與現(xiàn)代化的造船企業(yè)在管理方面存在著差距，但我們應(yīng)加大宣傳力度，營(yíng)造“節(jié)能降耗 你我有責(zé)”的企業(yè)文化氛圍，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一根焊條做起，從多方面考慮，多渠道著手，降低生產(chǎn)成本，真正做到依據(jù)現(xiàn)實(shí)客觀條件，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，發(fā)動(dòng)群眾力量，集思廣益，采納合理化建議，使“節(jié)能降耗 降本增效”不流于形式，不變成一句空話。  

      總之，節(jié)能月啟動(dòng)只是一種形式，關(guān)鍵在各階段、各時(shí)段進(jìn)行連貫和監(jiān)控，韓通公司剛剛起步，在今后的發(fā)展過(guò)程中，各項(xiàng)工作要從生產(chǎn)成本上加以嚴(yán)格控制，只要大家共同努力，一個(gè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、效益高漲型的現(xiàn)代化造船企業(yè)就在我們的眼前。